Sie haben als Enterprise Architekten die Weiterentwicklung ihrer IT-Landschaft fest im Griff. Sie wissen genau, welche IT-Vorhaben und Projekte am Start sind, weil Sie diese mitgestaltet haben. Sie kennen deren Abhängigkeiten und wissen, wie Sie sie zu einem sinnvollen Portfolio von Projekten zusammensetzen können, das in Summe größer ist als die Summe seiner Teile.
Sie wissen, wie Sie im Unternehmen zu agieren haben, um damit erfolgreich zu sein. Dies zu erreichen, ist das Ziel von taktischem Enterprise Architektur Management.
In unseren Trainings- und Schulungsangeboten erhalten Sie alle Werkzeuge, um als taktisch arbeitende Enterprise Architekten erfolgreich zu sein. Aber was ist taktisches Enterprise Architektur Management überhaupt?
Die Gestaltung der IT-Landschaft ist etwas anderes als die Gestaltung einzelner Anwendungen. Bei ihr geht es darum:
- Sicherstellen, dass die Auswahl und der fachliche Zuschnitt der Anwendungen übergreifend in die Anwendungslandschaft passt
- Sicherstellen, dass die Geschäftsinformationen in hoher Qualität und zum richtigen Zeitpunkt unternehmensweit zur Verfügung stehen.
- Dass nur Projekte zur Umsetzung kommen, die zur Erreichung einer optimalen Zielarchitektur beitragen.
Das Buch zum Thema: Taktische Enterprise Architektur Management
ISBN 978-3-446-48819-9, Hanser-Verlag, Erscheinungsdatum: 13.11.2026 (vsl.)
Keine dieser Fragen kann auf der Ebene einzelner Anwendungen beantwortet werden. Sie müssen die gesamte Anwendungslandschaft fachlich kennen, um basierend auf dieser Kenntnis Entscheidungen treffen zu können. Die Gestaltungsprinzipien für gute IT-Landschaften unterscheiden sich von denen für gute IT-Anwendungen. Sie brauchen eine gute, vertrauensvolle und enge Zusammenarbeit mit den Projektauftraggebern und dem Projektoprtfoliomanaement.
„Taktisch“ wird das Ganze dadurch, dass Sie nicht viel Zeit haben.
Die kurze Phase des taktischen Enterprise Architektur Managements
Um die IT-Landschaft des Unternehmens real und meßbar mit gestalten zu können, müssen Sie nicht nur diese inhaltlich im Griff haben, sondern intensiv und inhaltlich an der Gestaltung des IT-Investitionsportfolios mitwirken. Dazu haben Sie oft recht wenig Zeit. Sind IT-Projekte erst einmal mit einem festen und definierten Umfang in das Portfolio aufgenommen, arbeiten gegen den schriftlich fixierten Projektauftrag, wenn Sie sie ändern möchten.
In den meisten größeren Unternehmen entstehen ganzjährig und aus vielen Unternehmensbereichen Projektideen zur Gestaltung der IT-Landschaft. Diese Ideen entstehen aus lokalen strategischen und operativen Bedarfen im Unternehmen und laufen meist in einer Portfoliobildung zusammen, in der entschieden wird, welche Kombination aus Projekten für das Unternehmen optimal ist.
Alle diese Ideen sind aus einer lokalen Sicht auf das Problem entstanden. Keiner der Auftraggeber hat den Auftrag oder die Notwendigkeit eine globale Sicht auf das Unternehmen einzunehmen – das ist Ihre Aufgabe. Sie, als taktische Enterprise Architekten, haben allerdings oft sehr wenig Zeit, diese Menge an IT-Vorhaben zu sichten, zu analysieren und ganzheitlich und übergreifend im Sinne des Unternehmens zu optimieren. Sie müssen taktisch vorgehen.
Welche Stellschrauben der Gestaltung gibt es?
IT-Architekten gestalten IT-Lösungen, Enterprise Architekten gestalten Unternehmens-IT-Landschaften. Zusammengenommen sind das drei Gestaltungsräume, die ausgefüllt werden müssen. In jedem von ihnen, sind unterschiedliche Rollen und Funktionen im Unternehmen wichtig.
In der kurzen Phase des taktischen EAM ist keine Zeit, um sich detailliert mit Lösungen zu beschäftigen. Der Fokus muss darauf liegen, sicherzustellen, dass die IT-Projekte die IT-Landschaft sinnvoll weiterentwickeln. Das taktische EAM fokussiert sich daher auf die Gestaltung der Projekte und des Portfolios. Seine wichtigsten Partner sind die jeweiligen Auftraggeber und das Portfoliomanagement.
Um die IT-Landschaft taktisch gestalten zu können, sind Ihre wichtigsten Stakeholder die jeweiligen Projektauftraggeber und das Projektportfoliomanagement (bzw. ihre agilen Entsprechungen). Mit unserem Werkzeugkasten ArIL-F erhalten Sie die nötigen Mittel, um erfolgreich zu sein.
ArIL-F – Der Werkzeugkasten für das taktische EAM
In unserem Werkzeugkasten ArIL-F haben wir Methoden, Prinzipien, Best Practises und Hinweise zusammengefasst, die Sie als taktische Enterprise Architekten brauchen. Mehr dazu hier… ArIL-F.